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Camila

¿Quieres postular a un proyecto Corfo? Aquí te damos algunos consejos

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  1. Convocatoria

Las opciones de financiamiento son muchas y van a depender del estado en que se encuentro tu proyecto (prototipo, producto mínimo y sin ventas, escalamiento, etc). Dentro de los fondos se puede mencionar el Crea y Valida, para ayudar a sacar adelante productos o servicios innovadores que estén en estado de prototipo con un cofinanciamiento de hasta 120 millones de pesos, y el Subsidio Semilla, que está orientado principalmente a startups que tengan un producto o servicio en etapas tempranas. Si es que tu producto ya está validado o generando ventas entonces busca fondos de escalamiento, como el Consolida y Expande.

2. Enamórate del problema y no la solución

Este es un lema clásico que han seguido las empresas exitosas. Si bien es normal enamorarse de tu solución tecnológica, el foco siempre debe estar en tu cliente final y el dolor o necesidad que buscas atender. Incluso, puede que en el camino te vayas dando cuenta de que existe otra solución más atractiva para resolver la problemática que habías identificado.

Un proyecto siempre resulta más atractivo si tienes alguna forma de validar que el problema que buscas resolver es real e importante. Acá te puede ayudar por ejemplo una Carta de Apoyo, una encuesta o cualquier medio sencillo de obtener información de como afecta la problemática a tu público objetivo.

3. Números y más números

No basta decir que un problema es importante, es necesario cuantificarlo. Algunas preguntas que podrías hacerte son ¿Cuántas pérdidas les genera a mi cliente? ¿Cuál es su costo de oportunidad? ¿A cuántas personas o empresas les afecta?. Recuerda, los números son tus aliados.

En CIDIF ofrecemos asesorías para la postulación a financiamiento CORFO y además podemos participar en el desarrollo de productos digitales como Entidad Colaboradora. Escríbenos a contacto@cidif.cl

Innovación y transformación digital: las dos caras de la misma moneda

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No hay duda que el concepto clave del actual período histórico es la “transformación digital”. El vocabulario se repite entre las grandes empresas, que celebran su avance en este aspecto, hasta en entidades internacionales, como el Foro Económico Mundial o las Naciones Unidas, quienes enfatizan su importancia para solucionar distintos desafíos globales. Pero ¿cómo se lleva a cabo tamaña operación en cada una de nuestras organizaciones?

La transformación digital va mucho más allá de usar computadores o herramientas tecnológicas. Es el proceso en donde las empresas se adaptan o implementan cambios tecnológicos para optimizar al máximo los recursos, enriquecer la experiencia de los clientes y mejorar el modelo de negocios.

Al generar cambios o nuevas propuestas de valor podemos decir que la transformación digital es un proceso de innovación sostenido que se apoya en la tecnología.

Entonces, la innovación es una parte fundamental de este proceso, pero no basta una sola para alcanzar el estado de “transformación”, sino una serie de innovaciones a lo largo del tiempo. Y estas distintas innovaciones que se añaden, de acuerdo a los desafíos y objetivos estratégicos planteados, deben ser capaces de cambiar el núcleo de la organización.

En otras palabras, la transformación digital es un proceso continuo de experimentación y cambio, por el cual la empresa se adapta a las necesidades del mercado.

Un ejemplo exitoso es del gigantenorteamericano Netflix. A diferencia de su par Blockbuster, la empresa supo identificar las necesidades de los clientes cambiantes e introdujo distintas innovaciones digitales a lo largo del tiempo. Si en un principio vendían DVDs en tiendas, posteriormente pasaron a entregarlos a delivery, para luego terminar como un proveedor de servicios de streaming.

Pero una empresa no puede alcanzar los objetivos de transformación si es que no es capaz de manejar metodologías de innovación, con un especial énfasis en la comunicación abierta entre los colaboradores, con distintas instancias de participación. En efecto, según la consultora McKinsey & Company, tres de cuatro proyectos de transformación digital fallan debido a que la cultura se “come” el proceso.

Sea innovación o transformación digital, son procesos por la cual una organización debe pasar, con una profunda introspección y de manera inteligente. Existen distintas herramientas y metodologías para ello, pero todo depende de la voluntad del liderazgo y el acompañamiento de todas las personas que conforman la empresa.

Sobre CIDIF

El Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Forcast (www.cidif.cl) es la empresa líder en formulación, postulación y desarrollo colaborativo de proyectos para fondos concursables y en gestión y ejecución de proyectos I+D+i, con especial enfoque en inteligencia artificial y data science.

Actualmente está ofreciendo de manera gratuita el curso de herramientas para acelerar la transformación digital #ImpulsaDigital elaborada junto a la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo).